Spindler is een van de mooiste familiebedrijven van Rotterdam. Toen Richard Spindler vroeg om na 100 jaar weer eens goed na te denken over de positionering voor de volgende 100 jaar twijfelden we geen moment. Samen startten we Spindler 101 om met de hele organisatie te bouwen aan Spindler van de toekomst.
Met een boek, de nieuwe website, het sociale intranet en actieve sociale media aanpak ontsluiten we de beste verhalen die Spindler te vertellen heeft. Wel echte verhalen hè, want bij Spindler houden ze niet van praatjes.
Als familiebedrijf kijk je met een langjarige blik naar de toekomst. En de wereld veranderd in sneltreinvaart. Met Spindler 101 zorgen we dat Spindler fit blijft voor de toekomst. Samen pakken we projecten op die voorheen bleven liggen en die ons sterker maken.
Spindler 101 zorgt ervoor dat we meer dan ooit de kernwaarden van het familiebedrijf voelen en uitdragen. Iedereen is voelbaar betrokken, we spreken onze waardering uit voor elkaar en hebben plezier. We bouwen nu echt samen het Spindler van de toekomst.
Spindler 101 is een langjarig project dat Spindler in samenwerking met Goodmorrow is gestart om samen met eigen medewerkers zoveel mogelijk projecten op te pakken die Spindler kunnen verbeteren. Alles rondom de kernwaarden plezier, betrokkenheid, persoonlijk en waardering.
Het doel is projecten realiseren op een manier die plezier geeft, door goed samen te werken en te leren om ruimte te maken voor jezelf en voor anderen om te excelleren.
Aandachtspunten uit rapporten en onderzoeken van de afgelopen drie jaar waar Spindler niet genoeg mee deed werden geanalyseerd en aangevuld met de resultaten van drie aanvullende workshops. Het resulteerde in 15 elementaire aandachtsgebieden waar de organisatie mee aan de slag kon. Met maar één doel: ruimte maken voor plezier in je werk.
Spindler 101 is van start gegaan met 22 projectteams waarin 32 medewerkers deelnemen, die zelf hun voorkeur hebben aangegeven. Zoals meer verhalen vertellen over Spindler, bouwen aan de organisatie van de toekomst of het verbeteren van de samenwerking tussen afdelingen.
Geleidelijk aan zijn de teams uitgebreid met meer medewerkers. Het doel is uiteindelijk dat de gehele organisatie op een of andere manier betrokken is. De projectteams komen regelmatig samen en presenteren om de 6 á 8 weken de voortgang aan elkaar in een korte pitch. De feedback wordt meegenomen in de voortgang van het project.
Goodmorrow is projecteigenaar en begeleidt naast het hele proces de projecten die te maken hebben met marketing en strategie. Daarnaast zijn Remy Mosch betrokken voor het begeleiden van persoonlijke ontwikkeling en Ed Schouten voor het begeleiden van proces- en projectmanagement. Ed heeft hier een mooi boek over geschreven.
Michiel Lamens kan je alles vertellen over de unieke aanpak van Spindler 101 en hoe een dergelijke aanpak jouw organisatie kan transformeren. Let wel, het is altijd maatwerk, want we zijn allemaal anders.
